Le dernier conseil d’exploitation de la piscine, tenu le 3 avril 2025, a révélé un certain nombre d’interrogations qui préoccupent à la fois les élus et les usagers. Présidé par Christine Hugon, maire de la commune, et en présence de Christophe Gache, président de la communauté de communes des Terres d’Apcher-Margeride-Aubrac (CCTAMA), ce conseil a été riche en discussions sur le bilan de l’année précédente, les perspectives budgétaires pour 2025 et la gestion à venir de l’établissement. Face à une légère baisse de la fréquentation, il est crucial de repenser la manière dont l’espace aquatique est conçu et géré pour accueillir les citoyens.
Bilan d’exploitation 2024 : constatations et réflexions
Au cours de ce conseil, Gilles Michel a présenté une analyse détaillée des résultats de l’année 2024. Malgré une nouvelle baisse de la fréquentation des usagers, qui concerne toutes les catégories, les recettes ont étonnamment bien tenu le coup. Cela s’explique par un chiffre moyen record de recettes par usager pour 2024, générant ainsi les meilleures recettes enregistrées depuis l’ouverture de la piscine il y a plus de trois décennies.
Les chiffres clés de 2024
| Catégorie | Fréquentation 2024 | Recette Moyenne |
|---|---|---|
| Usagers Scolaires | Baisse | À confirmer |
| Usagers Grand Public | Baisse | Record historique |
| Sportifs (Ecole de Natation) | À confirmer | À confirmer |
L’analyse de ces résultats est importante pour déterminer les actions à entreprendre. La belle performance financière, malgré une diminution du nombre de visiteurs, doit inciter à réfléchir sur la stratégie d’attractivité. Quelles solutions offrir aux différentes catégories d’usagers ? La gestion des activités, la qualité des équipements, ainsi que l’accueil des visiteurs devraient faire partie des priorités pour le comité d’administration.
Prévisions budgétaires de 2025 : un équilibre à maintenir
Dans la continuité de l’ordre du jour, le budget prévisionnel pour l’année 2025 a également été révélé. Estimé à 760 000 euros, ce budget a été conçu pour être équilibré, promettant un fonctionnement serein pour les mois à venir. Les membres du conseil ont unanimement voté en faveur de ce budget, témoignant d’un consensus rare qui devrait faciliter la mise en œuvre des projets prévus.
Les priorités budgétaires
- Amélioration des infrastructures existantes.
- Augmentation de la communication pour attirer de nouveaux usagers.
- Formation continue du personnel pour une bien meilleure satisfaction client.
- Adhésion à un système d’audit d’exploitation pour optimiser les opérations. En savoir plus sur l’impact des audits d’exploitation
Transfert vers la CCTAMA : enjeux et perspectives
Un point déterminant abordé lors de cette réunion a été le transfert de la piscine à la communauté de communes, prévu pour le 1er juillet 2025. Les implications de ce transfert suscitent de nombreuses questions quant à la gestion future de l’équipement. Il est clair que ce changement pourrait soit améliorer les services offerts, soit engendrer des complexités supplémentaires.
Les mesures à prendre avant le transfert
- Assurer la continuité des opérations et des services aux usagers.
- Mieux définir la gestion du personnel, notamment la direction des installations.
- Créer des instances consultatives pour impliquer les usagers dans la gestion.
- Être transparent sur les décisions budgétaires pour maintenir la confiance des usagers.
Christophe Gache a souligné lors de la réunion que l’engagement vers un conseil des usagers doit être un objectif prioritaire. Les élus et les représentants des activités aquatiques devront se réunir pour traiter des points essentiels liés à la gestion et à la qualité des services offerts.
Les questions des usagers : une préoccupation légitime
Les préoccupations exprimées par les usagers de la piscine ont constitué un sujet majeur des échanges. Plusieurs intervenants ont soulevé des questions sur les impacts directs du transfert sur l’accès, la sécurité des installations et les activités proposées. Ces interrogations sont cruciales pour maintenir un service de qualité.
Exemples de questions posées par les usagers
- Comment seront gérées les nouvelles activités sportives ?
- Quelles seront les modalités d’inscription pour l’Ecole de Natation ?
- La qualité de l’eau et la sécurité des installations seront-elles assurées ?
- Les horaires d’ouverture seront-ils maintenus ?
Les réponses à ces questions sont indispensables pour limiter les inquiétudes. Axel Marchand, membre du conseil, a promis que toutes les préoccupations des usagers seront prises en compte lors du processus de transition. La communication doit être renforcée entre la direction et les usagers afin de s’assurer que leurs besoins sont satisfaits.
Stratégies d’attractivité pour maximiser l’usage de la piscine
Étant donné la baisse de fréquentation, le conseil a convenu de l’importance de développer de nouvelles stratégies pour attirer un public plus large. Un chiffre marquant a été avancé : le record de fréquentation de 2023, boosté par des nouveautés telles que des événements thématiques et l’organisation de compétitions. La mise en avant de ces activités pourrait inciter un plus grand nombre de citoyens à fréquenter l’équipement.
Actions recommandées pour stimuler la fréquentation
- Organisation régulière de journées portes ouvertes.
- Création d’activités ludiques comme des soirées aquatiques ou des marathons de natation.
- Impliquer les familles dans des projets intergénérationnels autour de l’eau.
- Proposer des réductions pour les groupes et les familles nombreuses.
Ces activités permettront non seulement de créer un lien fort entre la piscine et les usagers, mais également d’augmenter de manière significative la fréquentation. Il convient également d’axer la communication sur les marques reconnues dans le secteur, comme Piscine Center, bien implantées dans l’esprit des consommateurs.
Conclusion sur l’avenir de la piscine
La rencontre qui s’est déroulée a démontré plusieurs challenges à relever, mais aussi des opportunités à saisir. Le potentiel de cette piscine est immense, mais nécessite des stratégies adaptées pour maximiser son usage tout en préservant la qualité des services. Les points discutés doivent être pris en considération afin d’assurer un avenir prometteur pour cet espace, tout en intégrant les usagers dans cette dynamique. La piscine, en tant que lieu de rencontre et de partage, doit être un espace accueillant pour tous.
